【不況、不景気に克つ】松下幸之助に学ぶ。コロナウイルスに負けへんで！

こんにちは、すげのtomoyokenomadです。

コロナによる経済への大打撃、やばいですよ。正直。

「経済の死」は、人の死を意味するのですが、どうやら、人間はもっとウイルスの方がより怖いみたいです。

まあ、当然かもしれません。未知のウイルスですから。（私は専門家でないので、この点についてはノーコメントです。）

例えば、ベトナムでは、1日あたり30人弱の人が交通事故で亡くなっています。ですが、このリスクは、まったく恐怖とは感じていないようです。（スタッフへの質問ベース）

加えて言うと、年間おおよそ47万人が人間による殺人、72万人程度が、蚊が原因で死んでいます。（マイクロソフトの創業者で「ビル＆メリンダゲイツ財団」の情報が有名です。）そして、日本の場合は、失業と自殺の相関関係が強いです。

参考記事：新型コロナウイルスとファクトフルネス、そこから学ぶべき普遍的な知識　【事実、数値から判断することの重要性】

おそらく、あと2か月後3ヶ月後に、不況という事がもっと身近に感じるはず。多くの会社が、資金繰りが厳しくなることは容易に予想できます。

一代でパナソニックを世界的大企業にまで育て上げた松下幸之助。あまりにも有名ですよね。経営の神様です。

今日は、松下幸之助の「不況に克つ12の知恵」をまとめつつ、現代（コロナウイルスの影響）に置き換え、行動することを目的として解説して行きたいと思います。

むしろ、チャンスだ！この時期にしかできない価値の高いことをやろう！とポジティブになれます。

この記事のもくじ

不況に克つ12の知恵
「必ず終わる」新型コロナウイルスの時こそ、粛々と備える
策は無限にある　
今は大躍進の絶好のチャンス　
好況よし、不況さらによし
不況時こそ人材育成の好機
著名人や現代のビジネスパーソンの発言とのつながり
★本日のまとめ★

不況に克つ12の知恵

まず、目次を紹介しますね。全体像です。

腹をくくる
志を変えない
策は無限にある
今は大躍進の絶好のチャンス
好況よし、不況さらによし
不況時こそ人材育成の好機
一服して英気
不況は天然現象ではない
責任はわれにあり
己を知る
衆知を集めた全員経営
治に居て乱を忘れず

となっています。このうち絞ってまとめていきます。

「必ず終わる」新型コロナウイルスの時こそ、粛々と備える

松下幸之助、経営の神様が言っていることなので、全部役に立つことです。

ただ、今回は特に、この新型コロナウイルスのこの時期（閉鎖などで通常通り稼働できない。）にこそ、

「意識すべきだ！」

という点でまとめました。

とても重要な事は、このコロナ騒動は「必ず終わる」という事です。

それが終わった時に、どんな差がついてるか？

今やれるべきことをやった人、あなた、会社ですよね。　SNSを見ながら、あたふたして、トイレットペーパー買ったり、ずっとFBのネガティブなコメントやニュースを見て、迷っている人ではありません。

この状況を好機と捉えて、さまざまなトランスフォーメーションを実行した人が勝つのです。

ここで、ダーウィンの名言を紹介しますね。

生き残る種とは、最も強いものではない。最も知的なものでもない。
それは、変化に最もよく適応したものである。

変化に順応できない人、淘汰されるだけ。リアルにこうなると思います。

この書籍の以下の視点が、とても大事だと感じました。普遍的な考え方です。

3：策は無限にある　さらにいい方法がある

4：今は大躍進の絶好のチャンス

5：好況よし、不況さらによし（品質をたかめる）

6：不況時こそ人材育成の好機　

それでは、現代に変換すると？という視点交えながら解説していいます。

策は無限にある　

世間が、いかに不景気であろうと、いかに経済が混んないであろうと、やるべき仕事は無限と申していいほどあると私は思うんです。不景気であればあるほど、なすべき仕事がある。景気が非常によいときは、景気がよいということから、新しい仕事に考える余地がない。だから、現在の仕事を遂行するだけにとどまってしまう。

けれども、不景気であれば考える余地があるし、また考えねばならないということになりますから、無限というほうど新しい仕事、新しい方策、そういうものが考えられる。

仕事は無限にあります。新規ビジネス、マネジメント、1日40時間あっても足りません。

われわれの考えというものは無限。松島幸之助は、こう言っていますが、全くその通りです。

“さらにいい方法がある”という信念を

新型コロナウイルスで自粛が求められている、稼働が少なくなる時期だからこそ、仕事、ビジネスについて考える余地が生まれる。

今まではできなかった事に向き合うチャンス

と考えを変えて行動につなげることができます。

今は大躍進の絶好のチャンス　

一時は困るけれども、この困るときに、改善すべきものはみんな改善してしまう。それ立派な健全体にする。そしてさらに大躍進する。今はその絶好のチャンスやと思うんです。この際に、お店の改革も、その他の改革もやることを発意されたならば、それはたやすくできると私は思うんであります。

発想を１８０度変えてみる

ものごとが順調にいっているときは、従来通りの考え方をしていても、それでなんとなくうまくいってしまう。しかし、困難時期はそうではない。

“不可能”だからできる。

これも、上記と似ていますね。この不況・ピンチだからこそ、発想を１８０度転換して、大躍進する！といっています。

気になったところは、”もっと、心を広くして、それによって自由な発想の転換を行うようにしなければならない”という文言です。

これについては、サウナが私の場合はかなり役立っています。

参考記事：人生を変えるサウナ術　なぜ、一流の経営者はサウナに行くのか？【書評・感想】

心が広くなりますし、アイデアも生まれやすくなります。

新型コロナウイルスの時期だからこそ、事業のポートフォリオの整理をしたり、ヒューマンリソースマネジメントの整理をしたり、仕組みを再構築したり、することはたくさんある。

と考えを変えて行動につなげることができます。

好況よし、不況さらによし

好況なときは、少々の不勉強でありましても、また、サービスが不十分でありましても、品物が足りない、どこも忙しい。だから注文をしなくてはならないから、まあ、どこでも、注文してくれるというわけです。だから、経営の良否ということはそう吟味されなくても事がすむ。

ところが、不景気になってまいりますと、買うほうは、非常に強くなる申しますか、十分に吟味して買う余裕ができてくる。そこで、商品が吟味され、経営が吟味され、経営者が吟味されまして、事が決せられるということになるわけです。

不況のほうがかえって忙しい

10年も続けて順調に伸びている会社があるとしたら、そのほうが危険だと思います。

不況になれば、当然、会社は費用削減という方策に走ります。交際費、広告宣伝費など、削れるところは削ります。

別な言い方をすると、買い手の力が増すという言い方ができます。

「品質、サービスいまいちだし、この時期だから、変えちゃおう！」というようなイメージです。

新型コロナウイルスの時期だからこそ、我々のサービス・商品の品質が問われている。

高めるチャンスだ！

と考えを変えて行動につなげることができますね。

不況時こそ人材育成の好機

こういうような一つの不景気と申しますか、変調期というときは、躍進の機会が与えられときやないかと思っています。一時はへっこむけれど、へっこんだときに、われわれは次に何をすべきかということを考え、それを準備する期間になるわけです。

従業員に生きた教育ができる

困難な事態というものは、求めて求められているものではありません。

不況になれば、お仕事が減る可能性があります。つまり、あなたの従業員に時間ができるわけです。

これはとてもチャンスですよね。もし、あなたがスタッフ様のレベルに満足していないから、躍進の機会というわけです。

新型コロナウイルスだからこそ、教育というかけがえのない時間に投資できる。

これは絶好のチャンス

と考えを変えて行動につなげることができますね。

著名人や現代のビジネスパーソンの発言とのつながり

備忘的な記載となりますが、私が、心に響いたメルマガ等について紹介します。参考になるはずですよ。

神田昌典さん（日本一のマーケター）
竹中平蔵さんへの緊急インタビュー
ダイレクトレスポンス社の言葉、小川さん
ウォーレンバフェット氏の言葉（ダイゴの動画で知りました。）
冨山和彦さん（IGPIのCEO)

のメッセージを共有させて頂きます。

神田昌典さん

メルマガを引用しますね。

「この自粛ムードの中、いったい何をすれば、コロナ後のビジネスチャンスを掴めるでしょうか？」結論は、明らかです。リモートワークとデジタル変革―
それらが合流したところにあるものが爆発します。飛躍の鍵としてあげていた「オンライン講座」です。
千載一遇のチャンスを、スルーしてしまうようなものです。
多くの人は、この自粛ムードの中飲み会やジム通いなど
外に出る機会を極端に減らし
引きこもります。そして、トイレットペーパーを買い置きすべきかどうかを心配し、恐れを掻きたてるニュースやSNSに時間を潰します。
しかし・・・
コロナ後も未来は続くと、まともに考えられる思考が残っている人たちは、
引きこもる時間に何をするか？
火を見るより明らかでしょう。
自らの未来に向けた繁栄を設計し、自分自身への教育投資など
いままでの経験や実績を、未来に向けて再構築し、自分ならでの技能を世界に伝える準備を進めます。
コロナ後の、デジタル不可避の社会に、自らを準備しているものだけが生き残り、大いなる活路を開くのです。