【第１回海外子会社管理道場】(日本本社向け】海外日本人駐在員の不正の実態と対策【駐在員が7億円を横領して愛人に貢いでた】

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日本本社向けの、海外子会社管理道場（日本人駐在員による不正編、10月7日）のお知らせです。

この記事のもくじ

このセミナーの背景、ベトナムに限らず日本人による不正は起きている？
今回のセミナーの対象者は？
【第１回　海外子会社管理道場】の内容

このセミナーの背景、ベトナムに限らず日本人による不正は起きている？

9月20日、30日と、ベトナムにおける現地スタッフによる従業員不正の実態についてお話しました。（30日分は来週開催です。まだお申込み可能です）

どうしても、海外現地での不正のテーマとなると「現地スタッフによる不正」の話がメインとなります。実際の不正の件数も現地スタッフのものによるものが多いです。

でも、、、現地内部統制の頂点にいる日本人駐在員による不正リスクも極めて大きいものがあります。実際に過去にはベトナムで日本人駐在員による数億円の業務上横領も起きています。

企業グループ全体のリスクマネジメントの視点からすれば、日本人駐在員による不正リスクに対する対応が不可欠です。正直なところ、我々は普段は駐在員さんとお付き合いが多いため、本テーマをするのは少し躊躇しました。

しかし、リスクが存在する以上伝えないわけにはいかないと思い、今回企画をしました。これはベトナムに限りません。海外全体に関わるお話ではあります。

現地の駐在員さんと不正関係のお話しをしていると以下のようなことを言われる駐在員さんもいらっしゃいます。

「菅野さん、ぶっちゃけ私が不正しようと思ったらいくらでもできちゃいます。決済は全て私ですし、日本本社も完全に放置で私に丸投げです。内部監査っぽいのも来ますけど、、、、正直形式だけです。あまりに信用されすぎてて、それはそれで心地良いものではありません。ある程度の制限があって、監視されてる方がプレッシャーもなくいいんですけど、、、」

そうなんです。過度な信用は、信用される側も心地よくないんです。一定の統制が効いてるからこそ、お互い心地よく仕事ができるって面もあります。今回もスピーカーは永井（公認会計士、ベトナム歴14年超）が担当します。日本本社の視点から、現地駐在員による不正について考えます。