Clubhouse(クラブハウス)の「Club(クラブ)」を作成する方法を解説
こんにちは、マナボックスの菅野です。 引き続き話題の’クラブハウス。 3月6日の
ベトナム会計・税務、法律から経営やマーケティングまで!“稼げる”ビジネスマンへの成長を応援しています。
ベトナムの税務概要について事例を踏まえて解説しています。まずは、ベトナム税務の全体図や日本との違いを理解することが重要です。
ベトナムには、法律がたくさん存在します。労務法や投資法など。実務でよく論点になる点について深く解説しています。具体的な事例や図、動画を使って説明していますので、専門家でなくても簡単に理解できます。法律っぽい小難しい言葉は、あまり好きじゃない。というあなたにオススメです。最新法令についても随時解説していきますね。
海外子会社、ベトナム社長様は“経理”を無視することができません。なぜなら、会社の実態を数値にしたのが経理から提出される財務諸表だからです。会社の実態について一番詳しいのはあなた、社長様です。経理と経営をきちんと結びつけ、会計力を向上させることによってあなたの社長力が一段と飛躍します!
管理会計は、一般の財務会計とは目的が異なります。損益計算書の表示も異なります。この管理会計は、価格決定や原価低減などに必要な情報をあなたに提供する制度です。これを基礎から理解し、マスターすることによってあなたは社長としてだけでなく、ビジネスマンとしての必須のスキルを入手することができます。
ベトナム、海外子会社では、日本と異なり、多くのムダやストレスが発生しています。海外で頑張るあなたは、同じような事を感じ苦労されているのではないでしょうか?私自身、海外経験で実際に痛いほど感じてきました。その一番の大きな原因の一つは、業務の見える化・標準化が出来ていない事です。ここでは、私が実際に感じている悩みや実践してみて効果があったノウハウを紹介しています。これを実践していただくことで、あなたはストレスから解放され、本当にやりたいことにもっと時間が使えるようになるはずです。その結果、海外で引く手あまたの人材(財)になれるはずですよね。
経営分析のスキルも海外子会社の社長をされているあなたにとって必須のスキルです。経営分析は、とても奥が深いものです。それだけで分厚い書籍が1冊になるほどです。しかし、実務上必要な経営分析は限られています。実際に私が、大手会計事務所及び製造会社時代に利用していてこれは使える!というものを解説しています。是非、実践して見てください。
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