ManaHoc大学ポータルサイトの説明会の裏側のストーリー | Manabox Vietnam 経営管理で未来を創ろう！

ラボの菅野です。

11月27日にManaHoc大学の説明会を実施しました。その時の背景と資料を共有させてください。なお以下のリンクは公開されているのでツールがなくてもだれでも見れます。

この記事のもくじ

なぜ？　やろうと思ったの？

以下の理由です。

過去の経験は、私がこのポータルサイトを作るに至った大きな要因です。

インドの経験
例えば、インド駐在時にはスクラップや在庫管理の不正、さらには1億円の盗難といった大きな問題に直面しました。また、価格交渉が非常に困難で、多くの時間とエネルギーが必要でした。
ベトナムの経験
ベトナムでは、一方で「スキル」を得た社員が大きく飛躍する一方で、継続的に「数値」を改善しない企業も多くありました。特に会計や税務のバックグラウンドを持つ社員が少ないことが課題として浮き彫りになり、期間を要して結果を出し始めるのは2年、利益を得るのは3年目からというケースが目立ちました。

これらの経験から、これを解決したらものすごい金額のインパクトに貢献できる（日系企業の数を考えたら数千億かも）と思ったからです。

駐在員が直面する課題は多岐にわたります。

一人の駐在員として、多くの課題を抱えながらも、**「私の時間は限られている」**という現実を痛感しました。

無料で多くの人に知ってもらう
駐在員の方々に、これまで培った知識や経験を無料で共有する場を作ることで、より多くの人が役立つ情報を得られるようにしたいと思いました。
どうやってManaBox Vietnamの売上に繋がるのか？
もちろん情報提供だけでなく、このプラットフォームが最終的に私たちのビジネスにも貢献できる仕組みを考えています。

このポータルサイトのアイデアは、いくつかの成功例を参考にしています。

日本のブライトスポット（良い事例）
日本のCPA Learningというプラットフォームは、必要なスキルマトリックスを無料で提供し、教育と実践を結びつける優れた取り組みを行っています。このようなモデルに触発され、ベトナムの駐在員向けに特化した形で実現したいと考えました。要するに真似たわけです。
多岐にわたるスキルの必要性
取締役や管理職に必要なスキルセットは広範囲に及びますが、その中でも「会計」が含まれていない会社が多い現実に着目しました！　会計やっておいて損はないかなあと思ったんです。

このような背景がありました。

実際にポータルサイトを説明しました。

ベトナム経営者のスキルマップを作ってみました。こんな感じ。

文章で説明しますと以下の通りかなと。これが講座の土台となります。

駐在員社長がベトナムで成功を収めるためには以下が必要かなと思っています。

法律力（ベトナムの）
労務法や企業法などの法律知識は、会社運営の基盤となります。ベトナムの法制度の理解は、トラブル回避や適法な運営のために欠かせません。この辺り日本の違いを中心に理解しておく必要があります。
会計力⭐️
数値からビジネスの実態を読み取るスキルは、意思決定に直結します。特に、ベトナム特有の会計制度に精通していることが求められます。
税務力
現地の税務制度を理解し、適切に運用するスキルは、コスト管理やリスク回避の観点から極めて重要です。深く知る必要はありませんが、構造は理解してほしいです。

未来を見据える上で、変化に対応し、新たな価値を生み出すスキルが求められます。

駐在員社長には、心理的柔軟性やリーダーシップが不可欠です。

経営心理学
組織心理学や行動経済学を活用し、従業員の動機づけやチームのパフォーマンス向上を図る力。これも大事です。私自身の経験や科学的な根拠を踏まえてこれを知っておくといいことばかり！！　やらない理由はまったくない。
人材・労務・人材開発
現地スタッフの育成や、異文化マネジメントにおける人材戦略の立案力。これにより、持続可能な組織作りが可能になります。