こんにちは！マナラボの菅野です。
「なんとなく怪しい…」と思っていたら、やっぱり不正だった。
そんな現場の声、ベトナムに進出した企業から実はよく聞こえてきます。
ベトナムは経済成長が著しく、優秀な人材も多く活躍する一方で、
「属人的な運用」「チェックが甘い内部統制」「不正が指摘されにくい文化」といった背景から、
従業員による不正が起こりやすい土壌もあるのが現実です。目を背けたくなりますがこれは現実です。
とはいえ、「不正が起こるかも…」と曖昧な印象だけで終わらせてはいけません。
そこで今回のレジュメでは、
✔️ 実際に報道された “信頼できる” 事例だけを厳選
✔️ 類型ごとに「手口」「リスクレベル」「よくある兆候」をマトリクス形式で可視化
という形で、**「ベトナム従業員不正のリアル」**を徹底的に整理しました。
管理者や日本本社の皆さまにとっても、
「何をチェックすべきか」「社内のどこが弱いのか」を考えるヒントになるはずです。
それでは、さっそく本題に入りましょう！
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