こんにちは、すげのtomoyokenomadです。
コロナによる経済への大打撃、やばいですよ。正直。
「経済の死」は、人の死を意味するのですが、どうやら、人間はもっとウイルスの方がより怖いみたいです。
まあ、当然かもしれません。未知のウイルスですから。（私は専門家でないので、この点についてはノーコメントです。）
例えば、ベトナムでは、1日あたり30人弱の人が交通事故で亡くなっています。ですが、このリスクは、まったく恐怖とは感じていないようです。（スタッフへの質問ベース）
加えて言うと、年間おおよそ47万人が人間による殺人、72万人程度が、蚊が原因で死んでいます。（マイクロソフトの創業者で「ビル＆メリンダゲイツ財団」の情報が有名です。）そして、日本の場合は、失業と自殺の相関関係が強いです。
参考記事：新型コロナウイルスとファクトフルネス、そこから学ぶべき普遍的な知識 【事実、数値から判断することの重要性】
おそらく、あと2か月後3ヶ月後に、不況という事がもっと身近に感じるはず。多くの会社が、資金繰りが厳しくなることは容易に予想できます。
一代でパナソニックを世界的大企業にまで育て上げた松下幸之助。あまりにも有名ですよね。経営の神様です。
今日は、松下幸之助の「不況に克つ12の知恵」をまとめつつ、現代（コロナウイルスの影響）に置き換え、行動することを目的として解説して行きたいと思います。
むしろ、チャンスだ！この時期にしかできない価値の高いことをやろう！とポジティブになれます。
この記事のもくじ
不況に克つ12の知恵
まず、目次を紹介しますね。全体像です。
- 腹をくくる
- 志を変えない
- 策は無限にある
- 今は大躍進の絶好のチャンス
- 好況よし、不況さらによし
- 不況時こそ人材育成の好機
- 一服して英気
- 不況は天然現象ではない
- 責任はわれにあり
- 己を知る
- 衆知を集めた全員経営
- 治に居て乱を忘れず
となっています。このうち絞ってまとめていきます。
「必ず終わる」新型コロナウイルスの時こそ、粛々と備える
松下幸之助、経営の神様が言っていることなので、全部役に立つことです。
ただ、今回は特に、この新型コロナウイルスのこの時期（閉鎖などで通常通り稼働できない。）にこそ、
「意識すべきだ！」
という点でまとめました。
とても重要な事は、このコロナ騒動は「必ず終わる」という事です。
それが終わった時に、どんな差がついてるか？
今やれるべきことをやった人、あなた、会社ですよね。 SNSを見ながら、あたふたして、トイレットペーパー買ったり、ずっとFBのネガティブなコメントやニュースを見て、迷っている人ではありません。
この状況を好機と捉えて、さまざまなトランスフォーメーションを実行した人が勝つのです。
ここで、ダーウィンの名言を紹介しますね。
生き残る種とは、最も強いものではない。最も知的なものでもない。
それは、変化に最もよく適応したものである。
変化に順応できない人、淘汰されるだけ。リアルにこうなると思います。
この書籍の以下の視点が、とても大事だと感じました。普遍的な考え方です。
3：策は無限にある さらにいい方法がある
4：今は大躍進の絶好のチャンス
5：好況よし、不況さらによし（品質をたかめる）
6：不況時こそ人材育成の好機
それでは、現代に変換すると？という視点交えながら解説していいます。
策は無限にある
世間が、いかに不景気であろうと、いかに経済が混んないであろうと、やるべき仕事は無限と申していいほどあると私は思うんです。不景気であればあるほど、なすべき仕事がある。景気が非常によいときは、景気がよいということから、新しい仕事に考える余地がない。だから、現在の仕事を遂行するだけにとどまってしまう。
けれども、不景気であれば考える余地があるし、また考えねばならないということになりますから、無限というほうど新しい仕事、新しい方策、そういうものが考えられる。
仕事は無限にあります。新規ビジネス、マネジメント、1日40時間あっても足りません。
われわれの考えというものは無限。松島幸之助は、こう言っていますが、全くその通りです。
“さらにいい方法がある”という信念を
新型コロナウイルスで自粛が求められている、稼働が少なくなる時期だからこそ、仕事、ビジネスについて考える余地が生まれる。
今まではできなかった事に向き合うチャンス
と考えを変えて行動につなげることができます。
今は大躍進の絶好のチャンス
一時は困るけれども、この困るときに、改善すべきものはみんな改善してしまう。それ立派な健全体にする。そしてさらに大躍進する。今はその絶好のチャンスやと思うんです。この際に、お店の改革も、その他の改革もやることを発意されたならば、それはたやすくできると私は思うんであります。
発想を１８０度変えてみる
ものごとが順調にいっているときは、従来通りの考え方をしていても、それでなんとなくうまくいってしまう。しかし、困難時期はそうではない。
“不可能”だからできる。
これも、上記と似ていますね。この不況・ピンチだからこそ、発想を１８０度転換して、大躍進する！といっています。
気になったところは、”もっと、心を広くして、それによって自由な発想の転換を行うようにしなければならない”という文言です。
これについては、サウナが私の場合はかなり役立っています。
参考記事：人生を変えるサウナ術 なぜ、一流の経営者はサウナに行くのか？【書評・感想】
心が広くなりますし、アイデアも生まれやすくなります。
新型コロナウイルスの時期だからこそ、事業のポートフォリオの整理をしたり、ヒューマンリソースマネジメントの整理をしたり、仕組みを再構築したり、することはたくさんある。
と考えを変えて行動につなげることができます。
好況よし、不況さらによし
好況なときは、少々の不勉強でありましても、また、サービスが不十分でありましても、品物が足りない、どこも忙しい。だから注文をしなくてはならないから、まあ、どこでも、注文してくれるというわけです。だから、経営の良否ということはそう吟味されなくても事がすむ。
ところが、不景気になってまいりますと、買うほうは、非常に強くなる申しますか、十分に吟味して買う余裕ができてくる。そこで、商品が吟味され、経営が吟味され、経営者が吟味されまして、事が決せられるということになるわけです。
不況のほうがかえって忙しい
10年も続けて順調に伸びている会社があるとしたら、そのほうが危険だと思います。
不況になれば、当然、会社は費用削減という方策に走ります。交際費、広告宣伝費など、削れるところは削ります。
別な言い方をすると、買い手の力が増すという言い方ができます。
「品質、サービスいまいちだし、この時期だから、変えちゃおう！」というようなイメージです。
新型コロナウイルスの時期だからこそ、我々のサービス・商品の品質が問われている。
高めるチャンスだ！
と考えを変えて行動につなげることができますね。
不況時こそ人材育成の好機
こういうような一つの不景気と申しますか、変調期というときは、躍進の機会が与えられときやないかと思っています。一時はへっこむけれど、へっこんだときに、われわれは次に何をすべきかということを考え、それを準備する期間になるわけです。
従業員に生きた教育ができる
困難な事態というものは、求めて求められているものではありません。
不況になれば、お仕事が減る可能性があります。つまり、あなたの従業員に時間ができるわけです。
これはとてもチャンスですよね。もし、あなたがスタッフ様のレベルに満足していないから、躍進の機会というわけです。
新型コロナウイルスだからこそ、教育というかけがえのない時間に投資できる。
これは絶好のチャンス
と考えを変えて行動につなげることができますね。
著名人や現代のビジネスパーソンの発言とのつながり
備忘的な記載となりますが、私が、心に響いたメルマガ等について紹介します。参考になるはずですよ。
- 神田昌典さん（日本一のマーケター）
- 竹中平蔵さんへの緊急インタビュー
- ダイレクトレスポンス社の言葉、小川さん
- ウォーレンバフェット氏の言葉（ダイゴの動画で知りました。）
- 冨山和彦さん（IGPIのCEO)
のメッセージを共有させて頂きます。
神田昌典さん
メルマガを引用しますね。
「この自粛ムードの中、いったい何をすれば、コロナ後のビジネスチャンスを掴めるでしょうか？」結論は、明らかです。リモートワークとデジタル変革―
それらが合流したところにあるものが爆発します。飛躍の鍵としてあげていた「オンライン講座」です。
千載一遇のチャンスを、スルーしてしまうようなものです。
多くの人は、この自粛ムードの中飲み会やジム通いなど
外に出る機会を極端に減らし
引きこもります。そして、トイレットペーパーを買い置きすべきかどうかを心配し、恐れを掻きたてるニュースやSNSに時間を潰します。
しかし・・・
コロナ後も未来は続くと、まともに考えられる思考が残っている人たちは、
引きこもる時間に何をするか？
火を見るより明らかでしょう。
自らの未来に向けた繁栄を設計し、自分自身への教育投資など
いままでの経験や実績を、未来に向けて再構築し、自分ならでの技能を世界に伝える準備を進めます。
コロナ後の、デジタル不可避の社会に、自らを準備しているものだけが生き残り、大いなる活路を開くのです。
竹中平蔵さんへの緊急インタビュー
こちら以下に記事にしてまとめました。
【竹中平蔵氏 緊急インタビューのまとめと感想】コロナショックは世界経済と日本経済をどう変えるか？これは、「デジタルシフト（DX)」への機会だ！
ダイレクトレスポンス社、小川社長
社内：採用の幅が広がる
売上：オンラインでのサービス
ダイゴの動画で知った名言、ウォーレンバフェット
眼の前に霧がある時に無理に進んではいけない、爪を研いで待つ時期だ！
18：32くらい
新型コロナウイルスによる暗いニュースが多く先行きが不安な今だからこそ！、将来を見据えて前向きに行動するべきです。
・新しいことにチャレンジ！わからないこと
・なにがおきるのかわからない状況（普段とは違うやり方）
・発見と学習の発見があること。
冨山和彦さん、コロナショックは、日本のラストチャンスだ
★本日のまとめ★
・新型コロナウイルスの騒ぎは必ず終わる
・むしろこの時期は好機だ！
・その時に対応できているか？いい結果が出ているか？を我慢強く準備する時期だ。
例えば、マナボックスでも、お客様の業績悪化、売上減少により、業績が悪化することが予想できます。
ただ、こんな時期だからこそ、新しい事を考えています。オンラインサービス開発、ツールの作成及びオンラインでの販売、社長様の経営管理スキル取得パッケージ作りなど。やることは果てしなくあって、24時間じゃ足りない……。
本日は、松島幸之助の「不況に克つ12の知恵」を紹介させて頂きました。あなたにもきっと役立つ普遍的な教えだったと思います。
新型コロナウイルスの時期だからこそできる！とポジティブに考えて、この苦しい時期を乗り越えましょう！
コロナに負けへんで！
