【ベトナムニュース】＃091　コロナ禍を乗り越えるために民間企業が7つの要素及び3つの行動を把握する必要

2021年1月21日から9月3日にかけ、33ヵ国にて2750社の幹部を対象に調査が実施されてきた。結果は、大多数の民間企業が

• ①戦略
• ②成長
• ③運用
• ④技術
• ⑤労働力
• ⑥資本
• ⑦社会

という7つの要素を基礎として、回復力の基準を設定していることを示す。

企業はこれらの要素を用いる際に自社の状況を評価し、回復力の基準を設けてきた。

調査に参加する企業の回答に基づいて、高い回復力がある企業グループ、中程度の回復力がある企業グループ、低い回復力がある企業グループという３つのグループに分ける。

そのうち、低い回復力がある企業グループより高い回復力がある企業グループのほうが長期間で潜在成長率についてより楽観的な見通しを持っているという。具体的には、高い回復力がある企業グループの52％以上が今後3年間に自社の成長力に強い自信を持つ。これに対して、低い回復力がある企業グループの割合が15％しか達しない。

世界中に各民間企業のリーダーの中、米国からのリーダーが来年の売上、利益、及び生産力に一番楽観的な考え方がある者である。その他、成長及び科学技術（デジタルトランスフォーメーションを含む）が新型コロナウイルス感染症が拡大する時点だけでなく、コロナ禍が落ち込んだ時にも企業にとって最も重要なものだと信じられている。

ベトナムのデロイトプライベートを担当するブイ・トゥアン・ミン副長によると、今回の報告は世界中の民間企業が新型コロナにどのように対応しているかを概説するだけでなく、企業の回復力に関する基準を設定するための7つの重要な要素を示したということである。

「したがって、ベトナムの民間企業は、世界の民間企業の実践的な方法を参照し、適用する必要がある。これは、企業がすべての課題を克服できるように、戦略あるいは適切な計画を策定することに重要な役割を果たす」とミン氏は強調した。

これを実施するために民間企業は3つの具体的な行動に焦点を当てる必要がある。

1_まず、強い企業を構成する7つの要素を実施することを再検討します。そして、危機の最中およびその後の自社の回復力を評価すること。

2_次に、報告書に記載される25のデザイン思考とアジャイル開発に関する質問について社内で議論を行うこと。たとえば、市場の取引を一時中断することはビジネスモデルにどのように影響を与えるか？企業は顧客の嗜好を変化することにどのように対応するか？これらの変化の長期的な影響は何だろうか？企業のビジネスモデルはどのようになるか？企業の生産力を向上させることに科学技術はどのような役割を果たすか？

3_最後に、企業のリーダーは、どの要素が自社の特性に適合するかを優先し、行動を促進すること。

ミン氏も「短期的または長期的な失敗に関するすべての懸念を前向きなエネルギーに変えるための行動する必要がある。このエネルギーは、企業が困難を乗り越えられるように強い力となって、行動は企業の成功の90％を決定するのである」という意見を述べた。

• ①戦略
• ②成長、
• ③運用、
• ④技術、
• ⑤労働力、
• ⑥資本
• ⑦社会

という項目と１上記を評価２変化の戦略策定３リーダーが行動を引っ張る