ベトナム経理診断チェックシートの販売ページ

『マナラボのオリジナルのベトナム経理診断チェックシート』の商品販売ページです。

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こんな人が対象です!

この「海外子会社、経理診断チェックシート」は以下の人を対象にしています。

• ベトナムに赴任している現地社長
• ベトナムに子会社のある本社の管理部長（海外事業部など）

海外子会社経理診断チェックシートの内容

海外歴10年（インド3年、ベトナム8年）の公認会計士が過去の経験をもとに作成した意味のある項目を含めています。

ベトナム🇻🇳経理診断のコンセプト

よくある内部監査やJ-SOXなどの内部統制のチェック項目とは異なります。以下の視点でマッピングをすると４つの大項目が見えてきます。①全社的なこと、②取引別（資金回り、購買など）、③管理会計、④見える化・標準化の４つです。

• 過去か？未来か？
• 守りか？攻めか？

です。決算書は過去の情報ですが、未来に役立つ情報も経理部門は提供する必要があります。それが管理会計です。この視点も含めて診断します。多くの会社が「管理会計」を導入していません。「財務会計」と「管理会計」は異なります。「管理会計」はより戦略的な会計であり、儲けるための会計だと言えます。

>>3つの”会計”の意味と社長様が最も留意すべき会計とは？ 財務会計・税務会計・管理会計

また「守りで未来」と言った視点では「見える化・標準化」をチェック項目に含めています。退職が当たり前にあるのがベトナムですのでいい意味でその人に依存しない仕組みを作る必要があります。

意味のある！項目だけピックアップ！100個を超える診断項目

診断項目は100を超えます。

それぞれのチェック項目に従って評価してみてください。その際、以下のような視点を持つと評価しやすでしょう。

例えば、「毎月，帳簿残高と銀行の残高（銀行残高）とが照合されているか？」であれば

財務規定で定めれ「照合表」を作成し、毎週、経理担当者が作成し部長が承認してることが確認でき資金繰りについて有用な情報を提供していれば５ですね。

その結果をA３の一枚で見ることが可能です。このように強み弱みが一目瞭然です。

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